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建筑業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)，一部人類(lèi)發(fā)展史某種意義上就是一部建筑發(fā)展史。我國的建筑業(yè)卻是一個(gè)古老而新興的行業(yè)，說(shuō)它新是因為在最近二十年里我國建筑業(yè)面臨著(zhù)前所未有的大發(fā)展——經(jīng)濟總量突飛猛進(jìn)、建造效率屢創(chuàng )新高、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng )新……

在經(jīng)歷近二十年的野蠻生長(cháng)之后，當前我國建筑業(yè)具備五個(gè)特點(diǎn)：

1、 行業(yè)規模大。2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值29.3萬(wàn)億，同期我國的 GDP總量是114.4萬(wàn)億，建筑業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重為25.6%，是名副其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。

2、 從業(yè)人員多。2020年建筑業(yè)從業(yè)人員5366.98萬(wàn)人，同期我國就業(yè)人員74652萬(wàn)人，建筑業(yè)從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%，與此同時(shí)，建筑業(yè)創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )，吸收了大量的農村剩余勞動(dòng)力。

3、 組織模式落后。我國建筑業(yè)主流的組織模式是DBB模式，即設計-招標-施工模式，這種模式下最大的問(wèn)題是設計與施工分離，設計顧頭不顧尾、施工顧后難顧前，從而導致了行業(yè)的碎片化。

4、 競爭格局固化。當前建筑業(yè)的競爭格局相對固化，主要是企業(yè)屬性、企業(yè)體量導致了當前建筑市場(chǎng)的格局、階層固化，大型國有企業(yè)拿大型項目、標志性項目，中小民營(yíng)企業(yè)靠效率取勝，階層跨越越來(lái)越難。

5、  管理水平粗放。建筑業(yè)近二十年的發(fā)展的基礎是經(jīng)濟高速發(fā)展帶來(lái)的大量的機會(huì )，近二十年來(lái)建筑業(yè)作業(yè)模式?jīng)]有質(zhì)的突破，人均效率沒(méi)有大的提升，管理粗放，質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。

6、 企業(yè)發(fā)展趨同。大量企業(yè)在戰略上趨同，只要到了一定的規模，基本的戰略選擇就是多元化、一體化、全國化，千企一面。

當然，政府相關(guān)部門(mén)也看到了這一點(diǎn)，從國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》以及住建部近幾年來(lái)的舉措來(lái)看，我國建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展方向是以工程總承包推動(dòng)設計施工融合、以資質(zhì)改革推動(dòng)市場(chǎng)化競爭，主要對標的是歐美發(fā)達國家的建筑業(yè)。

那么，未來(lái)我國建筑業(yè)的格局是什么樣的呢？

這一點(diǎn)可以從美國建筑市場(chǎng)企業(yè)結構與我國建筑市場(chǎng)企業(yè)結構找到答案。

 中美建筑市場(chǎng)總體情況對比

2019年，美國建筑市場(chǎng)有73.1萬(wàn)家企業(yè)，從業(yè)人員721.6萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為8866億元。同期中國建筑市場(chǎng)企業(yè)數量為10.4萬(wàn)家，從業(yè)人員5427.1萬(wàn)人，行業(yè)總產(chǎn)值為36058億美元（按2019年匯率計算）。美國建筑企業(yè)的平均規模9.9人，人均效率為12.29萬(wàn)美元/人年，而我國建筑企業(yè)平均規模為522.8人，人均效率為6.64萬(wàn)美元/人年，對比來(lái)看，我國建筑業(yè)的企業(yè)數量少，從業(yè)人員多，企業(yè)規模大，人均效率低。

中美建筑企業(yè)分布對比

美國建筑市場(chǎng)底層是大量的1-9人以下的企業(yè)，占到全部企業(yè)數量的78.9%，99.8%的企業(yè)是500人以下的企業(yè)，千人以上的企業(yè)數量非常少，數量大概在70家左右 

中國建筑市場(chǎng)企業(yè)分布由于沒(méi)有最新的官方數據，從企業(yè)大致分布來(lái)看，大概接近5萬(wàn)家的總包型企業(yè)，以及與之數量相當的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，勞務(wù)型企業(yè)很少，大概不到1萬(wàn)家，也就是說(shuō)，我國的建筑市場(chǎng)企業(yè)分布呈現的是“丁”字型結構，沒(méi)有形成“倒三角”結構，且不是說(shuō)這其中很多的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)、勞務(wù)型企業(yè)也在謀劃著(zhù)向總包型企業(yè)轉型。

 中美建筑市場(chǎng)競爭分析

成熟市場(chǎng)競爭必然會(huì )出現一種現象——“馬太效應”，也就是市場(chǎng)會(huì )出現兩極分化，強者愈強、弱者愈弱，市場(chǎng)集中度會(huì )提升。

當前中國建筑市場(chǎng)的“馬太效應”已經(jīng)顯現，以八大建筑央企為例，從2019年開(kāi)始，八大建筑央企的新簽合同額占比在迅速提升，至2021年，其新簽合同占比接近40%。

美國建筑市場(chǎng)高峰期早就過(guò)去，我國的建筑市場(chǎng)目前正處于頂峰，但大規模的建設不可能永遠持續下去，美國建筑業(yè)的今天就是我國建筑業(yè)的明天，從中美建筑市場(chǎng)的對比，可以預判我國建筑業(yè)市場(chǎng)的未來(lái)。

1、 未來(lái)我國建筑業(yè)企業(yè)構成應該由三類(lèi)企業(yè)構成：專(zhuān)業(yè)公司、工程公司、綜合型企業(yè)集團。綜合型企業(yè)集團由多個(gè)按照行業(yè)劃分的工程公司構成，這類(lèi)企業(yè)不會(huì )多，有可能在100家以?xún)?；工程公司的?zhuān)注于行業(yè)，具備全過(guò)程、全生命周期的綜合解決方案能力，這類(lèi)企業(yè)數量也不會(huì )多，有可能在1000家以?xún)?，這類(lèi)企業(yè)有可能是全球型的、全國型的，也可能是地區型的；行業(yè)內大量存在的是人數不多的專(zhuān)業(yè)型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)的數量應該要在99%以上。

2、 企業(yè)需要明確轉型方向。大量的企業(yè)需要走專(zhuān)業(yè)化的公司這個(gè)方向，這也是為什么現在很多省市建筑業(yè)主管單位在研究“專(zhuān)精特新”工作，建筑業(yè)大量的底層企業(yè)也要走“專(zhuān)精特新”的道路。而當前設計院在1000-2000人、施工企業(yè)產(chǎn)值在100-500億的這類(lèi)企業(yè)目前最為尷尬——向上走，往咨詢(xún)或者工程公司方向需要下定決心，徹底轉型，轉型的困難很多；向下走，往專(zhuān)業(yè)公司轉型也不甘心，各方也交代不過(guò)去。

3、 轉型的緊迫性還是比較強。我國建筑業(yè)什么時(shí)候會(huì )變成美國建筑業(yè)？我們認為可能也就10-15年左右的時(shí)間，這其中底層的邏輯就是城鎮化，目前我國的城鎮化率在63.9%，對照發(fā)達國家75%-80%的城鎮化率，按照每年1%左右的進(jìn)程來(lái)看，留給我們的時(shí)間也就是10-15年左右。

來(lái)源：工程行業(yè)洞察，作者：胡建